RECURSOSHUMANOS

Considerando que los recursos humanos son los activos y es una de las claves, más importantes de la organización aunque no siempre se la considere con la relevancia que merece.

• LOS VALORES son los pilares más importantes de cualquier organización comentemos algunos por ejemplo:

        •Tolerancia: respetar y aceptar las actitudes y comportamientos individuales, sociales o institucionales, entendiendo las diferentes opiniones y posiciones de cada uno, aún cuando no se compartan.

•Responsabilidad: capacidad de reconocer y aceptar las consecuencias de las decisiones tomadas libremente.

•Respeto: es el valor fundamental para la convivencia social; estimar y considerar derechos propios y de los demás, valorando las cualidades de los otros y el medio que nos rodea.

•Trabajo en Equipo: Promovemos un entorno que aliente la innovación, la creatividad y los resultados a través del trabajo en equipo. Estimulamos la comunicación y la interacción abierta y eficaz.

•Compromiso: participar activamente para el logro de la misión institucional de manera constante y responsable, entregando lo mejor de sí mismo.

•Honestidad: Conducta recta, que lleva a observar normas y compromisos

Debemos guiar la conducta cotidiana de todos en la empresa para realizar la misión, la visión y la identidad. Constituyen el cimiento de la organización y generan beneficios para las personas y empresas que los aplican.

Para poder establecer los valores compartidos es muy importante el trabajo en equipo y especificar:

• Los valores que tiene la organización.
• Los valores que no tiene la empersa y necesita tener.
• Identificar y eliminar los antivalores quien no se sienta comprometido con su labor en la organización.

La identidad como parte de los valores

Los valores deben estar relacionados con la identidad de la empresa variables principales de comportamiento de una organización, así como acontecimientos relevantes de la historia y la trayectoria 

Ventajas que tiene el establecer una visión

+ Fomenta el entusiasmo y el compromiso de todas las partes que integran la organización.

+ Incentiva a que desde el director general hasta el último trabajador que se ha incorporado a la empresa, realicen acciones conforme a lo que indica la visión. Recordando que los mandos superiores tienen que predicar con el ejemplo.

+ Una adecuada visión, evita que se le hagan modificaciones, de lo contrario cualquier cambio esencial dejaría a los componentes de la empresa sin una guía fiable, fomentando la inseguridad general.

Sugerencias

La visión debe ser concreta y acertada.

En estos tiempos de continuo cambio, la visión empresarial ya no solo debe estar sustentada en la economía, producción y administración. Debe incluírsele además la cultura y la identidad como nuevos ejes de la acción empresarial.

Y recuerde las visiones personales son el cimiento de la visión compartida.

Se refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagen futura de la organización.

La visión se realiza formulando una imagen ideal del proyecto y poniéndola por escrito, a fin de crear el sueño (compartido por todos los que tomen parte en la iniciativa) de lo que debe ser en el futuro la empresa.

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Importancia de la visión

Radica en que es una fuente de inspiración para el negocio, representa la esencia que guía la iniciativa, de él se extraen fuerzas en los momentos difíciles y ayuda a trabajar por un motivo y en la misma dirección a todos los que se comprometen en el negocio.

Como identificar la misión de su empresa

Existen una serie de aspectos que le pueden ayudar a identificar la misión de su compañía, tales como :

Campo de actividad: especificando identificando y analizando los negocios en los cuales se centrara la actividad de la empresa.

Capacidades A través de los recursos y capacidades con los que cuenta la organización se puede saber qué ventajas competitivas se pueden alcanzar.

Sugerencias para su misión

* Cuando elaboremos nuestra misión, trataremos de hacerla planificada, sólida y completa.

         * De vez en cuando es conveniente repetir la declaración de la misión, para recordar a los integrantes de la organización, que el futuro deseado es posible.

Tipos de misión

Misiones muy amplias: dejamos unos márgenes de actuación muy flexibles, lo que puede ocasionar confusión ??¡¡¡¡¿¿¿, porque los miembros no tiene muy claro la visión de la organización.

Misiones muy estrechas: Si limitamos la capacidad de desarrollo a futuro de la organización, permite que ésta se centre en una sola dirección, evitando confusiones.

La importancia de la misión

• Definir una identidad corporativa clara y determinada, que ayuda a establecer la personalidad y el carácter de la organización, cada miembro se identifique y se respete en cada de sus acciones
• Aporta estabilidad y coherencia en la operaciones realizadas, el llevar una misma línea de actuación provocará credibilidad y fidelidad de los clientes hacia la empresa; logrando un relación estable y duradera entre las dos partes.
• Define las oportunidades que se presentan ante una posible diversificación de la empresa.

Misión
Es el motivo por el cual existe. Determinación de la/las funciones básicas que la empresa va a desempeñar en un entorno determinado para conseguir tal misión, como la necesidad a satisafcer, los clientes a alcanzar, productos y servicios a ofertar.

Características de una misión

Las características que debe tener una misión son: amplia, concreta, motivadora y posible.

Elementos que complementan la misión

Con la misión conoceremos el negocio al que se dedica la empresa en la actualidad, y hacia qué negocios o actividades puede encaminar su futuro, por lo tanto también debe ir de la mano con la visión y los valores.

Visión: Ayudando a que el propósito estratégico se cumpla.

Valores : principios que tienen los  trabajadores.